四平实验中学管理规范
四平实验中学在探索“以人为本”的管理模式中，逐步实现管理规范化，形成了高效运转机制。学校现有六名校级领导，其中四名研究生、二名本科生，均拥有高级以上职称。队伍中包含一名特教和一名教授，平均年龄47岁，专业结构合理，持“双证”上岗。领导班子精干、作风廉政、工作务实，具有现代教育思想和改革创新意识。他们讲政治、懂业务、会管理、善协调，一把手党政一肩挑，校长负责制有效运行，充分发挥领导作用。领导班子坚持自身建设制度，包括双重学习制、双重会议制、双重组织生活制和校务公开制、领导带班制。全校实行“四定、四制”，组织机构健全、职责明确、廉洁勤政、有凝聚力，堪称表率，群众威信高。
学校强化职能管理，创新管理方法。每年召开教代会，围绕学校管理问题，提出三项具体措施：加强职能管理、制度管理、成本管理。在职能管理中，强化“责、权”统一，提高工作效率，明确各职能处室工作范围和任务。学校根据发展需要调整内设机构，设办公室、教务处、政教处、教研室、总务处、综管处和团委，各部门职责明确。实行第一责任人负责制，形成层层负责的管理格局。在制度管理中，完善规章制度，涉及到党、政、工、团，教育教学各个方面。成本管理中，引导全校教职工开源节流，坚持勤俭办学，优化学校后勤管理。
学校调整用人机制，贯彻人事制度改革方针，实行竞争上岗和末位淘汰。通过制度和管理，端正教风、矫正学风、纯净校风。调整激励机制，根据社会发展和教育改革的需要，制定结构工资方案和教职工奖励条例，奖励育人、创新、辅导、竞赛等各项内容，产生良好效果。调整教师培养机制，采取“请进来和送出去”的办法，加大校本培训力度，邀请教育专家进行专题报告，组织教师外出考察，更新教育观念，激励他们投身教育教学改革。
学校严格执行招生计划、学籍管理制度，转、退、休学手续齐全。收费项目和标准严格遵守省规定，实行收费卡制度，接受家长监督，无乱收费现象。严格执行国家课程计划，开全学科，开足课时，制定减轻学生课业负担的有关规定。学校公寓和食堂实行半社会化管理，提高服务质量，强化责任意识。财务制度和审计制度严格，每年审计一次并公布，无违规违纪使用经费情况。学校坚持一支笔批钱，经费使用合理，连续两年被评为预算收入先进单位。收费主要用于学校发展和建设。责任制健全，管理严格，安全工作得到强化。校园规划合理，教学区、活动区、实验区、生活区分明，环境优美，实现净化、绿化、美化。建筑朴素、雅致，体现了教育性、科学性和艺术性。建立健全设施、设备的保管、使用、维修制度，无危房。
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